NEUROLEADERSHIP


Ne-am gandit vreodata cum ne functioneaza creierul si cum acest lucru ne afecteaza in viata de zi cu zi? Fiti sinceri! Eu una nu m-am gandit prea mult. Intotdeauna insa, in munca mea de consultant, am cautat sa am in spatele recomandarilor ceva obiectiv, negru pe alb, tangibil, care sa demonstreze viabilitatea si utilitatea celor propuse indiferent daca era in domeniul resurselor umane, management, marketing, vanzari sau financiar.

De-a lungul experientei mele de peste 16 ani in domeniul resurselor umane, stiam ca trebuie sa fie ceva mai mult, ca testele de persoanalitate nu sunt obiective fiind influentate de o multitudine de elemente putin controlabile, ca testele de abilitati nu sunt suficiente si nu imi dau esenta obiectiva a modului in care cineva este capabil sa-si indeplineasca rolul la locul de munca.

Pentru ca subiectul central – leadershipul – este parte a resurselor umane si implica relationarea cu ceilalti, cu noi insine, cu mediul imediat inconjurator intr-un anume context, voi reformula intrebarea: Ati gandit vreodata cum functioneaza creierul uman si cum acest lucru influenteaza modul in care relationam, adica ne comportam – activ sau reactiv, subiectiv sau rational – intr-un anumit context social? Cred insa ca toti ne-am intrebat la un moment dat Cum putem identifica abordarea corectă pentru fiecare persoană în parte? Exista vreun instrument?

DA, exista! Este singurul instrument complex la nivel international, din cate cunosc, care, cu o acuratete de 99,5%, evalueaza modul in care alegem sa actionam sau nu si stabileste 3 nivele comportamentale pe care le analizeaza in profunzime: comportamentul natural/innascut, comportamentul adaptat și comportamentul consecvent. Este vorba de PRISM Brain Mapping, un instrument dezvoltat de Centrul pentru Neurostiinta Aplicata din Londra.

In munca noastra de zi cu zi este foarte important sa putem avea o imagine obiectiva a fiecarei secvente din zi, a fiecarei activitati pe care o desfasuram, in momentele in care luam decizii mai mult sau mai putin importante sa avem un punct de pornire obiectiv si atunci cand relationam, in primul rand sa ne intelegem pe noi insine pentru a putea controla si modifica, sa putem intelege obiectiv de ce si cum astfel incat sa nu fim robii perceptiilor care pot fi mai mult sau mai putin apropiate de realitate. Ancorarea in realitate o facem doar prin intermediul ratiunii care isi are sediul in cortexul prefrontal, zona mediana. Pentru aceasta, cunoasterea prin informare este foarte importanta. In spiritul logicii de pana acum, important este sa actionam, sa punem in miscare forta motrice respectiv sa ne comportam astfel incat sa utilizam cunoasterea pentru a obtine ORICE. De la intelegerea de sine, la intelegerea celorlalti, de la atentia focusata la corelarea informatiilor culese, de la obtinerea de succese marunte la realizari importante, toate se realizeaza, repet, prin cunoastere.

Eu cred ca deschiderea spre nou, procuparea permanenta pentru „a fi altfel” si intotdeauna mai bun. Este necesara transformarea, prin vointa proprie, a comportamentului bazat pe actiune sporadica, a comportamentului adaptat, in comportament consistent si apoi in comportament fundamentat permanent. Si mai cred ca acest lucru, desi complex poate fi simplu si posibil pentru oricine. Trebuie doar sa vrei. Realizarea acestui parcurs de la omul obisnuit la

Crezul Liudmilei Climoc, CEO-ul Orange România, singura femeie CEO din industria telecomului românesc: „Este esenţial să nu-ţi setezi limite, să cauţi provocarea, nu confortul şi să te întrebi continuu cum te poţi diferenţia”. „Cred cu tărie în importanţa aprofundării cunoştinţelor, iar pentru a învăţa trebuie să-ţi menţii mintea mereu deschisă şi să asculţi”

 (sursa: http://www.businessmagazin.ro/cover-story/povestea-singurei-femei-ceo-din-industria-telecom-din-romania-16007923)

Voi ce spuneti?

 Pentru a intelege care va este propriul stil preferat de conducere, pentru a decoperi ce reactie genereaza acesta in ceilalti, pentru a sti cum sa formati o echipa care sa performeze la nivel maxim, pentru a avea un plan de actiune clar si pentru a sti ce instrumente sa utilizati, Decameron impreuna cu partenerii din UK, National Leading Training, va invitam, timp de 2 zile, sa participati la trainingul NEUROLEADERSHIP SI DEZVOLTAREA ECHIPELOR EFICIENTE, care se va desfasura pe 30 si 31 ianuarie 2017.

Comentarii: Lasă comentariu

* E-mailul nu va fi publicat pe site.
This site was built using