PREMISE
Creierul nostru este eminamente social. Cu ajutorul neuroștiinței putem înțelege acum cum propria noastra minte, având ca suport creierul, reglementează fluxurile de energie și informații, cum propriile noastre relaționări cu ceilalți și cu mediul care ne înconjoară interferează în tot acest circuit și cum putem interveni conștient astfel încât să obținem ceea ce ne-am propus.
Cu cât înțelegem mai mult ce se întâmplă în creierul nostru cu atât înțelegem mai bine ce se întâmplă cu noi și cu ceilalți în fiecare moment al zilei, putem identifica cauze și soluții, ceea ce ne oferă mai multă siguranță, mai mult control și putem face alegeri variate pe care altfel nu le-am considera.
Cu cât ne înțelegem mai bine pe noi înșine, modul în care gândim și cum putem îmbunătăți modul în care nu numai noi dar și ceilalți gândesc, cu atât vom interacționa mai bine cu cei din jurul nostru și vom fi capabili să dezvoltăm relații bazate pe încredere și respect.
Coordonarea membrilor unei echipe doar pe baza abilităților individuale, cu focus principal pe finalizarea sarcinii, s-a dovedit a fi o abordare ineficientă în a obține performanța maximă și este o modalitate sigură de depreciere a climatului organizational și a relațiilor cu managementul.
Atenția acordată persoanei și nu sarcinilor, după cum au recunoscut organizațiile în ultimii 10 ani, echivalează cu creșterea motivației și productivității la locul de muncă. Mai important este faptul că realmente facilitează munca team liderilor / managerilor. Să direcționezi în mod constant oamenii din subordine, să răspunzi la întrebările lor, să-i monitorizezi și să-i controlezi (și asta pe lângă propriile responsabilități specifice zilnice) implică un efort continuu dificil de gestionat si mentinut!
De ce? Deoarece oamenii care sunt monitorizați și direcționați în mod constant nu-și vor asuma responsabilitatea asupra propriilor sarcini, asupra deciziilor pe care ar trebui să le ia, asupra priorităților pe care ar trebui să și le stabilească și nici nu-și vor exprima creativitatea. Sunt oameni care vor veni la servciu doar pentru că au un loc de muncă, și nu vor face parte din categoria celor care vin la locul de muncă pentru ca au posibilitatea și libertatea de a crea, a dezvolta, a aparține întregii strategii de business.
Este bine și eficient să căutăm răspuns la întrebarea: Cum putem identifica abordarea corectă pentru fiecare persoană în parte? Până acum acest lucru a fost destul de dificil și de obicei greșit înțeles! Vorbim despre personalitate, motivație personală, emoții, sau nevoi? Deși toate acestea joacă un rol și pot avea impact asupra performanței, acestea nu sunt drivere de performanță (o persoană motivată nu performează întotdeauna), ele nu sunt și nu ar trebui să fie obiectivul principal în afaceri!
Forța motrice care generează performanță este COMPORTAMENTUL! Puteți avea toate abilitățile necesare, puteți "dori" sau "avea de gând" să le folosiți, dar în cazul în care comportamentul nu este aliniat, deci nu acționați, atunci nimic nu se va întâmpla.
NOUTATEA
Datorită descoperirilor majore din domeniul Neuroștiinței și a posibilităților de cartografiere cu acuratețe a creierului, acum putem identifica si masura comportamentele care transformă persoana în lider. Pentru aceasta folosim PRISM Brain mapping, un instrument care măsoară 22 de dimensiuni comportamentale și care a fost validat ca având o precizie de 99,5%. Persoanele care încearcă să creeze o impresie diferită de ceea ce sunt ei înșiși nu au succes deoarece sistemul este proiectat pentru a identifica și verifica orice falsificare de comportament. Acest lucru face instrumentul perfect pentru măsurarea probabilității unei persoane de a obține rezultate într-un anume rol.
CUI NE ADRESĂM?
Acest training este special creat pentru toate persoanele care constituie si/sau coordonează echipe, (oricât de mari sau mici) sau care au ca obiectiv dezvoltarea personala si dezvoltarea echipelor eficiente. Pentru liderii care doresc să-și înțeleagă stilul de conducere și care doresc să învețe cum să-și adapteze insusirile si capacitatile la persoane diferite și în situații complexe.
